——会议主题报告及“企业战略管理变革”分会场讨论概况

2007年5月18日，由太阳集团tyc4633主办，太阳集团tyc4633、北京中经蓝山文化交流有限公司承办的“首届企业成长与管理创新国际学术会议”在太阳集团tyc4633隆重召开。出席本次会议的有来自全国著名高校的教授，青年学者以及多位国外的专家、学者。此次会议为期两天，以大会主题报告和分组交流讨论的形式，就企业成长与管理创新的理论与实践展开交流探讨，会议主要议题包括企业的战略创新、组织创新、制度创新、人力资源管理创新、企业运作（生产与供应链）管理创新、营销管理创新、技术创新等。

一、大会主题报告

南开大学管理学院院长李维安教授首先做了《中国企业的成长与公司治理评价》的报告。报告中李维安教授对中国上市公司治理评价做出比较分析，指出中国公司可以运用治理记分卡，从企业内、外部因素，财务因素和专家意见四个方面确定指标，对公司治理做出诊断，不断提高公司治理质量。最后，他还特别强调要通过公司治理股价指数引导投资者和上市公司关注公司治理，尤其要关注资本市场快速发展中蕴含的公司治理风险，股市越好越应当加强公司治理。

来自纽约大学商学院的Peter Golder教授在题为《Will and Vision: How Latecomers Grow to Dominate Markets》报告中分析了后进企业如何取得优势，主导市场。他指出全球各个行业的龙头企业绝大多数并非市场先进入者，先进入者往往失败率高，市场占有率低，成为市场领导者的比率低，相反后进入者更容易取得成功。促使后进入者获得优秀的绩效的五个因素有对大众市场的愿景、管理层的坚持不懈、不断创新、资金保障，合理配置资产。Golder教授进一步指出创新的企业文化同样不能忽视，并对如何建立创新的企业文化做出分析。

华南理工大学工商管理学院，中国企业战略研究中心的蓝海林教授在题为《中国企业集团概念：分离与回归》的主题报告中对什么是企业集团，企业集团是不是法人，企业集团应该设立法人还是应该消灭法人这三个我国学术界争论比较激烈的问题进行了探讨，提出了自己的看法。蓝教授利用否定之否定的哲学方法分析了我国企业集团概念的形成、背离与回归。他认为，“企业集团”不是法人，使用“企业集团”的概念不利于中国企业发展。

美国纽约道亨集团投资银行的Marcus Lee博士做了《新中国模式》（The New China Model）的演讲，报告简单却鲜明地指出创新是企业飞速增长的唯一途径，创新不仅是产品、方法的创新，更重要的是战略创新，创新中尤其需要让客户参与进来。

加拿大多伦多Ryerson大学的Peter Luk博士的报告题为《Consumer Driven Approach to Branding and Corporate Growth》，他以航空公司WestJet为例说明顾客导向和差别化定位是建立品牌忠诚的关键。

英国Manchester Metropolitan大学的Nimal Jayaratna教授在报告《Management of Innovation Process》中指出创新首先要打破传统，打破思维定势，创新不是改善，它与改善的本质区别在于创新进行的是原则上的转变。他还建设性地指出企业中每个人都有其独特性，创新也不一定都很复杂，因此每个人都可以创新，企业应当充分发掘员工的创新性。

来自加拿大Ryerson大学的Howard Lin博士、来自英国Metropolitan大学的Qihai Huang博士和Iskra集团主席Ales Nemec先生也分别做了题为“从机构重组到管理复兴”、“柔性工厂” 和“战略规划过程的实用方法”的精彩报告，给与会者留下了深刻的印象，相信他们提出的问题和方法会在学术界引起更为广泛的兴趣和深入的后续研究。

二、分会场交流讨论

分会场的交流讨论是本次大会的又一亮点。来自全国各高校的代表分成七个组就他们提交的论文的主要内容进行展示，在场学生和专家都可以自由提问、讨论，为大家提供了一个更为开放、互动的平台。

这七个小组讨论的主题分别为企业成长的理论与实践、企业战略管理变革、企业制度结构变革、企业知识管理变革、企业技术与科技创新变革、企业营销管理变革和企业人力资源管理变革。

在企业战略管理变革分会场中，来自北京交通大学的李远慧老师讲解了她的论文《中国中小企业战略绩效管理的研究》的主要框架。来自东北农业大学的韦恒在论文《商业银行战略营销模型》中以战略4P和战术4P为框架对国有商业银行进行全面分析，指出国有商业银行的弊病，强调要建立客户档案，基于对客户的调研制定战略营销。在场专家对她将金融与营销相结合的独特视角给予了充分的肯定。来自中国石油大学的赵旭老师的论文题为《我国石油技术服务企业发展战略选择》，经过一番改革重组后，我国石油行业分为油公司和服务公司两大体系，基于专业知识和对两大石油企业的了解，赵旭对石油技术服务企业提出了一套可持续发展战略,即：优化调整业务结构，自主创新特色技术，培养引进高级人才，巩固发展两种联盟（与技术服务公司的联盟以及与油公司的联盟），多种模式跨国经营，市场集中、提升细分，适度扩张多元产业。石油行业的话题引起了在场师生的兴趣，大家纷纷提问，专家也提出了自己的质疑：在我国，石油企业的经营在很大程度上是政策性行为，那么拿市场方法来研究政府经济是否合理。这一问题为大家提供了一个新的思考方向。

其他小组也都展开了精彩的讨论，各种思想汇集交流，让在场的听众收获颇丰。

三、总结

创新是一个企业健康快速成长的关键因素，越来越受到企业管理者与学者的广泛关注。这次企业成长与管理创新国际学术会议为海内外和国内各院校间的学术交流与合作，搭建了一个广阔的平台。相信这次成功的尝试会为企业成长与管理创新国际学术会议的再次召开积累更多经验，吸引越来越多的国内外专家学者参与交流，碰撞出更多思想的火花，进一步推动关于企业成长与管理创新的理论研究与实践的发展。（肖艳，陈立敏）